2020年4月10日，隨著“中國女排娘家”基地項目建設啟動工作會的召開，公司總部整體搬遷拉開了序幕。公司黨委高度重視，黨委書記、董事長陳晉輝先后主持召開23次整體搬遷工作部署會，確保搬遷工作順利推進。生產部門精心謀劃、科學排產，各車間人員全員積極配合，加工設備高效運轉，一方面全力保障產品交付，一方面提前儲備產品以化解搬遷對產能的影響。
整體搬遷工作方案啟動以來，各車間生產負荷急劇提升，又逢市場需求旺季、月均品種數達1400多種，給生產安排帶來極大挑戰：一是對生產過程無縫調度銜接和供料均衡提出了更高要求。二是在固有的時間里生產更多的產品滿足市場需求，必須適當延長生產時間，提升員工的積極性及確保獎金分配的公平性尤顯重要。三是生產設備運轉時間更長、臺數更多，每位員工必須同時操作更多設備，技術水平需要快速提高。四是小批量產品、新產品、難加工產品的品種數增多，生產難度大，更需花費數倍時間。
面對緊張繁重的生產任務，公司生產系統迅速行動，主動提高政治站位，把責任扛在肩上，馬不停蹄地趕制產品，車間里一片熱火朝天的景象。各車間積極探索加強管理、提高效率的方式方法，做到搬遷生產兩不誤，有效保證了儲備產品順利生產。一是人停機不停，爭分奪秒搶時間。成品四車間、車工二車間通過人員交錯互管設備，保持設備持續運行，最大程度地提高單日產出量。二是對內強管理，人崗匹配提效率。成品六車間優化人員崗位安排，挖掘內部瓶頸工序產能，全過程優化工序銜接，綜合提高產出效率。三是時間巧安排，善用激勵提士氣。車工一車間合理制定加班計劃，通過延長上班時間、細化生產安排與強化員工激勵相結合的方式，充分調動車間員工的積極性。四是工藝求改進，效率成本一起抓。成品五車間、車工二車間組織技術骨干進行技術攻關，改進產品加工工藝，既做到提高生產效率，又做到降低生產成本。五是黨員沖在前，模范帶頭趕進度。奮戰在一線的廣大黨員主動承擔小批量產品、新產品、難加工產品的生產任務，攻堅克難，堅決啃下硬骨頭，同時積極配合車間做好生產技術準備工作，有效提高生產進度。
廣大車間員工以完成生產任務為己任，毫不計較個人得失，主動利用休息時間加班加點，涌現了許多先進事跡：在近期交付某重汽產品時，需在1月8日上午7點空運抵客戶手中，由于生產時間緊，從生產部到外協經常通宵趕料，在1月7日深夜，公司副總經理張逸青和生產部、質管部、研究所、國內部及車間的中層主管、技術管理人員、業務員、設計者，始終堅守崗位，一直忙到凌晨三點將產品打包送往機場才結束；成四車間臨近退休的老班長鄭亞南，把困難留給自己，主動要求上夜班，將早班和中班時間讓給其他人；成品六車間外溝班長王藝亮在重汽產品以及較難加工的產品生產加工過程中親力親為，在車間任務重、交貨急的情況下，帶領組員加班加點，摳緊吃飯和休息時間，每周末至少加班一天，保質保量完成生產任務；車工一車間連文超、成品五車間張樟濱等幾位黨員主動承擔急、難、重任務，黨員的先鋒模范作用得到了充分體現……這樣的事跡比比皆是，他們以實際行動踐行龍軸“五崇尚”理念，展現出了龍軸人的奉獻精神和大局精神。
2020年4—12月，車間平均任務工時完成率155.21%，比增30.16%，12月車間平均任務工時完成率174.5%，達到近兩年最高，成品五車間更是達到了209.4%。在這場爭分奪秒的戰役中，各生產車間尤其是成品三車間、成品四車間、成品五車間、成品六車間、鍛工車間、車工一車間、車工二車間等在生產部的統一指揮、科學組織下鼓足干勁、開足馬力、爭創高產，按時保質保量完成了各項生產任務，有力保證了整體搬遷的順利推進。
（黨建人事部林志宏撰稿 陳林?、楊小杰編輯 馬慶明/圖）
為持續深入開展黨風廉政建設，增強黨員干部廉潔自律意識，筑牢拒腐防變思想防線，2021年1月27日，公司黨委組織2020年度新提拔和進一步使用的中層干部及黨務干部共39人前往薌城區人民檢察院警示教育基地開展廉政警示教育活動。活動由公司黨委副書記劉明福帶隊。
在講解員的帶領下，大家參觀了系列主題展板，重溫了黨和國家領導人關于加強黨風廉政建設和反腐敗斗爭的重要論述，并觀看了警示教育片《致命的決口》，該教育片講述了廣東省水利廳原廳長、黨組書記黃柏青從一名高級領導干部如何在一條香煙、一場飯局中一步步撕開了思想的決口，伙同其妻兒大肆貪腐受賄近2億元，最終淪為階下之囚、也將妻兒拖入了深淵的蛻變墮落過程。
通過觀看警示教育片，全體黨員干部以案為鑒，深刻認識到貪污腐敗對個人與社會所造成的巨大損失和危害。參觀后，大家紛紛表示，一定會深刻汲取教訓，引以為戒，用反面教材時刻警示自己，自覺強化廉潔自律的道德操守，守住底線，不踩紅線，不碰高壓線，永葆黨員干部清正廉潔的政治本色。同時，將以各行各業的先進模范為榜樣，從他們身上汲取正能量，不斷增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，時刻自警自省，防微杜漸，確保不發生任何違法違紀行為，筑牢拒腐防變的思想道德堤壩，嚴格執行廉潔自律各項規定，扎實做好本職工作。
（黨建人事部 林志宏撰稿 楊小杰編輯）
2021年1月15日，公司召開八屆一次職工代表和工會會員代表大會，共88名正式代表出席會議。會議由公司黨委副書記劉明福主持。基于疫情防控的需要，本次會議采取“主會場+分會場”視頻會議的形式舉行，主會場在公司科技東樓二樓會議室舉行，分會場在公司科技西樓七樓會議室舉行，通過LED屏實時播放溝通兩個會場。
會上代表們認真聽取并審議通過了《工會委員會工作報告》《關于工會經費審查的報告》《八屆職工代表大會實施細則》《第八屆職工（工會會員）代表大會選舉辦法》，并依據《第八屆職工（工會會員）代表大會選舉辦法》選舉產生了公司工會第八屆委員會委員27名（劉明福、劉藝、徐巧霞、趙義龍、楊武川、高漳平、莊福達、葉林威、黃云南、陳明輝、游永松、林建明、林志光、何國靈、洪松樹、許麗玲、陳崇明、朱敏、顏麗娜、劉文水、湯亞軍、高溪松、陳志超、吳志聰、張麗蘋、蔡榮貴、周悅莉）和經審委員3名（徐巧霞、楊思議、傅燕珠）。
之后，召開八屆工會委員會第一次全體會議，選舉劉明福為工會主席，劉藝、徐巧霞、趙義龍為工會副主席；一致通過由葉珍紅、朱敏、劉藝等17位同志組成公司工會第八屆女職工委員會，并推選劉藝為女職工委員會主任。
隨后召開工會經費審查委員會第一次全體會議，選舉徐巧霞為經費審查委員會主任。
會議號召全體員工要目標一致、方向一致、步調一致，在習近平新時代中國特色社會主義思想指導下，在上級總工會及公司黨委的堅強領導下，繼續奮斗，勇往直前，服務公司發展大局，筑起職工身心健康的“防護墻”，為努力構建創業創新的活力龍軸、和諧卓越的幸福龍軸，推動企業高質快速發展做出新的更大的貢獻！
公司黨委書記、董事長陳晉輝在會上作了《以人為本促和諧 凝聚共識謀發展》的講話，他強調，公司正處在轉型升級、爬坡過坎的關鍵時期，工會作為黨聯系職工群眾的橋梁和紐帶，更應該展現新作為、作出新貢獻，堅持以人為本，堅持凝聚共識，帶領全體職工為建設“創業創新的活力龍軸、和諧卓越的幸福龍軸”而不懈奮斗。對新一屆工會委員會，他提出三點要求：一要旗幟鮮明，堅持黨對工會工作的領導。堅持黨的領導是中國工會的政治原則，新一屆工會委員會要把堅持黨的領導與獨立自主創造性開展工作有機結合起來，圍繞中心、凝聚人心，充分發揮工會聯系職工群眾的橋梁紐帶作用。二要主動作為，維護職工合法權益。維護職工群眾合法權益，是工會組織的基本職責，也是廣大職工群眾的熱切期待。新一屆公司工會領導班子要要探索和實踐新形勢下加強企業民主管理、民主監督的有效形式，進一步創新維權服務理念，健全維權服務機制，加大維權力度，提高維權實效。三要凝心聚力，團結職工助力發展。工人階級是先進生產力和生產關系的代表，廣大職工是公司發展的主力軍。新一屆工會要更好地動員和組織公司全體職工，圍繞中心工作、立足本職崗位，為推動公司高質快速發展建功立業。
（工會徐巧霞供稿，宣傳部吳志聰編輯）
2020年12月31日，龍軸集團召開中層干部大會，宣布公司黨委關于機構調整和人事任免的決定。會議由公司黨委副書記劉明福主持。公司領導班子成員、中層管理人員及此次提拔任用和進一步使用的同志參加會議。
公司常務副總經理陳志雄首先宣讀了關于公司機構調整和人事任免的決定。
公司黨委書記、董事長陳晉輝接著發表講話。他指出，這次中層干部調整，是公司黨委根據生產經營需要、輪崗要求和職位空缺情況以及落實市委巡察整改的要求，在通盤考慮、充分醞釀、慎重研究基礎上作出的決定，經過調整，進一步優化了干部隊伍結構，推動隊伍建設年輕化、知識化、專業化。希望全體中層干部以這次調整為新的起點，按照習近平總書記對國有企業黨員領導干部提出的“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”要求，敢于負責、勇于擔當、善于作為，為公司高質快速發展貢獻自己的力量。
他提出五點要求：一要對黨忠誠，把政治建設擺在首位。始終做到旗幟鮮明講政治，不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。二要同舟共濟，讓企業文化入腦入心。傳承求實奮進基因，守正價值創造導向，積極踐行社會主義核心價值觀和公司“七善”“五崇尚”企業文化。三要勤學善思，使履職本領再上臺階。加強能力建設，提高“政治能力、調查研究能力、科學決策能力、改革攻堅能力、應急處突能力、群眾工作能力、抓落實能力”等七種能力，樹立“本領恐慌”的憂患意識，以過硬的政治素質、優秀的專業能力更好履職盡責。四要擔當有為，將發展舉措落地落實。中層領導干部是公司的中堅力量，起著承上啟下的重要作用，一定要把實干擔當作為基本品質，知責于心、擔責于身、履責于行，將公司“深化改革、創新發展、提質增效”的“三大行動”和“完善市場化經營機制、培育新增長點、消滅虧損”的“三大攻堅戰役”在具體工作中落深落細。五要明德修身，令清廉本色愈發彰顯。作為黨員領導干部，一定要守紀律、講規矩，堅持底線思維，做到見微知著、防患未然、心有所畏、行有所止。
最后，公司黨委副書記劉明福要求各位中層干部要認真學習公司黨委書記、董事長陳晉輝的講話精神，深刻領會，抓好落實，并提出了“凝聚集體合力，提高工作效率”“牢記初心使命，主動擔當作為”“加強組織領導，強化責任落實”三點要求，同時對持續做好兩節期間疫情防控及年底迎接上級各項檢查考核作出了部署。
（黨建人事部林志宏撰稿 陳林?、楊小杰編輯）
2020年12月31日下午，龍文區生態環境局副局長王立平帶領執法大隊大隊長金大勇、執法大隊副大隊長康藝端蒞臨公司藍田二廠區召開環保工作指導幫扶會，公司常務副總經理陳志雄主持會議，藍田二廠區各車間主管、環境與安全管理部主管及專職、兼職環保員參加了會議。
會上，康藝端副大隊長針對我司近段時期的生產及廠區整合實際情況，建議我司建立科學高效的管理機制并形成常態，確保企業在生態環境保護工作中履職盡責,并對生產廢水、廢氣、噪聲及危險廢物日常管理進行了系統梳理和指導，要求我司要繼續做好廢水、廢氣、噪聲的定時自行監測及危險廢物的規范貯存和處置，確保各類環境因素處于受控狀態。
金大勇大隊長就進一步加強企業的環保管理工作提出了指導意見：一是建立健全環保責任管理機制，完善環保管理鏈條，明確各個環節的責任人，做到事事有人管；二是加強日常監督和檢查，將環保檢查落實到日常工作中；三是加強橫向交流，多與其他企業交流，學習好的管理經驗，并為我所用，提高自身的管理水平；四是建立企業與政府主管部門縱向交流的機制，多與主管部門交流工作，遇到問題主動向主管部門咨詢，及時解決問題。
王立平副局長指出，企業要做好環保工作，一是緊跟政策和形勢的發展，立足自身生產經營實際，切實貫徹落實國家環保政策；二是加強環保法律法規的培訓和學習，并將法律法規的要求轉化為企業的管理制度，不斷完善企業的環保規章制度，建立長效機制；三是深化企業與政府主管部門的雙方協作，經常進行縱向和橫向的交流，共同促進環保工作的規范化。
會上，公司藍田二廠區各車間主管及環境與安全管理部主管均結合自身工作實際情況，就環保工作做了交流發言，現場氣氛活躍。
陳志雄常務副總經理首先對生態環境局王立平副局長一行到公司指導環保工作表示感謝，指出生態環境局的環保工作指導幫扶會是強化主管部門與企業雙向交流的重要渠道，對促進企業環保管理工作規范化具有十分重要的作用，要求公司環保管理部門及各車間要切實將王立平副局長及金大勇大隊長、康藝端副大隊長的指導意見和要求轉化并融合到日常環保管理工作中。他提出了四點要求：一是從抓意識入手，牢固樹立污染防治的底線思維，切實做好環保工作；二是系統組織環保知識及法律法規的培訓，加強環保法律法規的學習，并將外部法律法規轉化為公司內部的管理制度，完善環境管理制度體系；三是嚴格落實環境管理制度，將環保工作落到實處；四是切實履行的環境保護主體責任，擰緊責任鏈條，層層傳導責任壓力。
（環境與安全管理部 陳勇杰 供稿）
經過4個半月日夜趕工，藍田二廠區6#廠房及實驗室等場所完成改造，符合環保、安全要求，達到搬遷條件。公司于2020年12月25日正式啟動第一期裝備設施搬遷工作。
本次搬遷將歷時47天，從2020年12月25日至2021年2月10日完成202臺套裝備設施搬遷工作。
這202臺套裝備不乏高精尖設備如VARIAUR200/1000數控磨床、Smart Turn S車銑復合機床、Elite 42B MSY雙主軸車削中心、劍桿式織機、三坐標測量機和工業CT等，在裝卸、及運輸過程中須確保設備免遭受損而導致精度降低，裝車前要包裝到位、運輸中要勻速平穩、卸車時要小心輕放，對搬遷工作提出了很高的要求。同時還存在一些必須克服的困難，如15%的裝備需要生產廠家派人協助安裝調試，導致裝卸時間緊，需連軸轉才能按時完成；一些進口裝備如數控精鍛機，需要聯系國外廠商安排人員協助，但受新冠疫情影響，搬遷時間難以確定；春節長假及其他節假日等也會影響搬遷進度。因此，從總體上說，本次裝備搬遷要求高、任務緊、難度大。
為確保質量完成裝備設施搬遷工作，工藝與設備管理部及相關部門、車間堅持崇尚“一絲不茍求認真”“雷厲風行講效率”“精通業務求上進”的理念，協同制訂了細致入微的搬遷計劃，主動放棄休息時間，圍繞2021年2月10前完成成品二車間101臺套、織物襯墊工段41臺套及檢測實驗中心60臺套裝備設施搬遷到藍田二廠區的目標，從12月25日開始“五加二”“白加黑”，克服種種困難開展裝備設施搬遷工作。截至2020年12月30日，已搬遷16臺套。
（宣傳部吳志聰撰稿 楊小杰編輯 馬慶明/圖）
2020年12月29日，在福州市召開的全省內部審計“雙先”表彰會上，公司審計法務部首次受到表彰，榮獲“2017—2019全省內部審計先進集體”稱號，成為漳州市僅有的兩個獲此殊榮的單位之一。本次先進集體的評選，從貫徹執行《審計法》等法規、完善內部審計制度建設、完善內部審計機構和隊伍建設、創新工作方法提高審計質量、發揮審計作用提高風險防控水平、取得的業績及成效等方面進行評選。
（審計法務部曾艷輝供稿）
2020年11月20日，2020福建企業100強發布大會暨福建企業家大講壇在寧德市舉辦。會上，福建省企業與企業家聯合會聯合、福建省社會科學院、福建省廣播影視集團聯合發布的“2020福建戰略性新興產業領軍企業100強”榜單中，福建龍溪軸承(集團)股份有限公司位列榜單第52名。
戰新為促進本省企業加快推進新舊動能轉換，發展戰略性新興產業，2020福建企業100強在2019年研究發布福建企業100強、制造業企業100強、服務業企業100強的基礎上，新推出了“2020福建戰略性新興產業領軍企業100強”。百強企業是福建省經濟建設的四梁八柱，是各行各業的主力軍、領頭頭羊，榜單評選主要考核“營業收入、企業凈利潤、資產總額、納稅總額”等綜合指標，以營業收入為標準。評選對象包括國企、民企、外企等各種所有制企業。程序上嚴格經過“企業自行申報、各設區市企聯及相關經濟社團、行業協會推薦、由主辦單位組織成立的評審委員會審定”等步驟，榜單發布前在省企聯、福建社科院、福建廣播影視集團官網上面向社會公示，在公示的基礎上，及時了解和充分吸收社會意見，綜合多方面因素，最終確認了2020福建企業100強榜單。
（總工程師林振元供稿）
一直以來，公司每年均組織廣大員工無償獻血。 2019年公司無償獻血366人次（占職工總數的30.7%），獻血量73300ml。為表彰公司為無償獻血事業做出的積極貢獻，漳州市公民獻血委員會辦公室授予公司“漳州市2019年度無償獻血先進集體”稱號，同時授予鄭欣“漳州市2019年度無償獻血個人促進獎”。這次表彰是對公司熱心推動公益事業、積極履行社會責任的充分肯定。
（宣傳部 吳志聰撰稿）
為確保公司總部按漳州“中國女排娘家”基地項目建設要求，在既定時間安全、有序、文明地完成整體搬遷，2020年12月16日，公司黨委書記、董事長陳晉輝第23次主持召開整體搬遷專題部署會，在總結評價前階段搬遷工作事項完成情況的基礎上，對下一階段的搬遷工作進行全面細致的安排部署。公司班子成員，相關部門、車間負責人參加會議。
陳晉輝強調，公司總部整體搬遷是貫徹落實市委、市政府關于漳州“中國女排娘家”基地項目建設啟動會議精神的重要舉措，事關大局，意義深遠，責任重大。前一階段在公司全體員工的共同努力下，整體搬遷的8大項任務183個節點已完成83個，搬遷工作取得了階段性成果：一是藍田三廠區的第二聯合廠房內原有各類設施、圍擋與天井附屬物已提前拆除，為下階段的廠房擴新建及改造工程項目奠定了堅實的基礎；第一聯合廠房的地面改造與設施基礎工程已順利鋪開，工程進度按計劃節點有條不紊地進行。二是藍田二廠區航空事業部成品二車間、襯墊制造工段、檢測實驗中心的6號廠房新擴建工程已近尾聲，可準時在原定12月25日節點啟動航空事業部的搬遷工作。三是藍田二、三廠區的辦公樓改造工程設計、招標與施工均按進度節點依次展開，工程進度及時、可控。
根據最新搬遷任務時限要求在2021年6月1日前完成整體搬遷工作，而本次公司整體搬遷用時最長的施工項目是藍田三廠區第二聯合廠房擴新建及改造工程，要按期搬遷完畢，需在原計劃基礎上縮短一半以上工期，這極大增加了工程建設的風險和難度，給我們提出了更大的挑戰。對此，陳晉輝要求，全體員工要正視問題與困難，齊心協辦破解施工過程中存在的雨季天氣、春節施工人員放假等影響工期的不確定因素；精心組織解決土建工程與設施設備安裝工程等多工種交叉施工的配合銜接難題以最大限度壓縮工期；超前謀劃做好產品儲備生產工作，確保不因搬遷而影響產品交付進度與企業生產經營工作。
陳晉輝指出，面對當前諸多不利的影響因素，應以非常規的舉措和非常態的進度來確保整體搬遷順利完成，全體員工要戮力同心、攻堅克難，以更加開闊的思路、更加扎實的舉措、更加過硬的作風，全力做好下階段的搬遷工作。同時，做出具體部署：一是提高站位、強化擔當，顧全大局勇開拓。站在講政治的高度，把搬遷工作作為一項政治任務來對待，大力弘揚龍江精神，堅持個人利益服從集體利益，公司利益服從全局利益，把思想和行動統一到市委、市政府的決策部署上來，統一到本次搬遷方案的總體要求上來，全力以赴確保搬遷工作按期順利完成。二是明確責任、通力協作，精通業務圖上進。踐行“勇于拼搏、擔當作為”的女排精神，全力推進各項工作開展。各部門協同做好生產安排，市場部門要充分進行市場調研與產品需求量的準確預判；生產部門要科學排產，及時組織相關車間主動加班加點、充分利用各車間的生產資源加強合作、互幫互助，按時按質完成各項任務，保證產品儲備充足；及時跟進各類設備設施的發貨、驗收工作，妥善安排設備的搬運、安裝、調試與投產，對生產急需設備、可共享設備與閑置設備的搬運分類處置，做到既保證生產任務，同時盡量將設備搬運進度風險降到最低。三是嚴明紀律守規矩、講求實效、服從調配。堅決杜絕推諉扯皮、慵懶散拖；嚴守財務紀律，加強管理；層層分解落實責任，把工作做實做細，做到搬遷和生產兩不誤，強勢推動搬遷工作高效突破，展現國企的責任擔當。
（黨建人事部陳林?撰稿，楊小杰編輯）
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